Kalkulator kosztu no-show w hotelu

Policz realny wpływ no-shows na przychód hotelu na bazie własnych danych rezerwacji.

Utracony przychód z no-shows

Formula

Koszt no-show = No-shows × ADR × (1 - koszt krańcowy %)

Koszt krańcowy to zmienny koszt operacyjny sprzedania pokoju: praca housekeepingu, kosmetyki, pranie i energia zależna od zajętego pokoju.

Worked example

100-pokojowy hotel zapisuje 60 no-shows w miesiącu. ADR = 480 PLN. Koszt krańcowy = 10%. Utracony przychód = 60 × 480 × (1 - 0,10) = 60 × 480 × 0,90 = 25 920 PLN. Rocznie to ~310 000 PLN do odzyskania.

Why it matters

Większość hoteli śledzi no-shows jako liczbę, nie koszt. Przerobienie na koszt zmienia no-shows w rozmowę dla CFO: jaki przychód był zagrożony, które kanały go tworzą i które interwencje pre-arrival warto mierzyć jako następne.

Najczęściej zadawane pytania

Użyj własnej bazy według kanału, typu stawki, polityki płatności i sezonu. Nagły wzrost jest ważniejszy niż uniwersalny benchmark.

Użyj realnego kosztu zmiennego obsługi pokoju: praca housekeepingu, uzupełnienie kosmetyków, pranie i energia zależna od zajętego pokoju.

Nie. Anulacje to goście, którzy powiedzieli, że nie przyjadą; no-shows to goście, którzy nie przyjechali bez słowa. Anulacje często da się odsprzedać. No-shows nie (pokój stoi pusty).

Na stawkach bezzwrotnych — tak. Na elastycznych — zależy od kraju. Pre-auth przy rezerwacji daje opcję bez palenia mostów.

Ogranicz no-shows z Guestivo

Guestivo pomaga wysyłać pre-arrival messaging, zbierać online check-in i porównywać wyniki z bazowym no-show rate. Zobacz demo.